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                2020財司項目管理年正式起航

                瀏覽量: 2020年04月20日 作者:普通管理員

                  近三年來,圍繞集團831發展戰略、3341行動計劃和資本控股1331行動計劃,財務公司嚴格對照自身五年發展滾動規劃,將體系化管理作為公司經營管理的基礎目標予以推動,其重點按照一年倡導一個主題為管理導向穩步實施并取得相應成效。

                  本年度主題為“項目管理效能提升”,意在通過提升關鍵人項目管理意識,規范項目管理程序,強化項目管理目標導向和結果導向,鍛造全員、各條線項目管理落地執行能力,切實推動全年經營管理工作主線:“結構調整,服務主業,做強專業,打造能力”得以落實,切實保證財務公司“集團金融領銜者、商用車金融領航者、自主乘用車金融領創者、支付結算領先者、金融科技領導者”的“五領”發展定位得以貫徹,切實抓好項目管理帶動全年總體發展策略及重點舉措得到執行。

                  為此,財務公司組織線上“項目管理效能提升”項目啟動會,財務公司所有中層經理參加,并分別簽訂了《項目責任書》。啟動會強調:

                  一、正確認識財務公司當前項目管理工作的現狀水平,識別痛點問題。

                  在項目管理年主題下談創新項目和重點項目管理,我們必須直面改革導向和問題導向,必須清醒認識財務公司當前項目管理工作水平是有喜有憂的。

                  二、梳理并提出財務公司年度六大重點項目,強化目標責任事項。

                  六大重點項目:全場景移動金融平臺建設項目、2020年領導力深化項目、集團移動出行經營管理項目、互聯網+供應鏈金融項目、互聯網+新零售項目、商用車大數據風控管理項目。

                  三、重申強調以上項目作為財務公司完成年度工作計劃執行的重要性和確保完成對于落實財務公司2020-2024發展規劃的重要意義。

                  四、明確提出公司對待重大及創新項目的管理導向8條。

                  務實導向:強調自上而下,高度重視;力戒虛浮,杜絕造假;領導領銜,切實行動。

                  成果導向:強調立項做成,結果輸出;以終為始,逆向倒推;目標清晰,計劃可行;過程自律,步步為營;

                  質量導向:強調效率效益,統籌并重;質量為本,價值為上。

                  創新導向:強調創新拓展,突破自我;居安思危,未雨綢繆;洞察趨勢,主動革新。

                  團隊導向:強調全員管理,團隊作戰;領導帶頭,組建團隊。

                  文化導向:強調項目文化,務實為本,價值為本,效率為本,質量為本,創新為本,實踐為本,體系為本,數據為本,團隊為本。

                  體系導向:強調過程管理,體系沉淀;規范組織,夯實流程;完善機制,通暢資源。

                  短板導向:強調問題導向,短板認知;落地分解,責任到位;自我批判,立即改善;洞察本質,目標堅定。

                  五、強調上下齊心,真抓實干,確保組織、機制和關鍵管理舉措落實到位。

                  最后,會議指出:2020年,盡管財司面臨嚴峻的內外部競爭形勢,經營預算壓力極大,在一手抓經營目標達成的同時,我們要心無旁騖,保持定力,把握主要矛盾,抓住本質問題,切實將體系化管理的年度主題“項目管理效能提升”作為貫穿全年的管理抓實、抓落地,財務公司堅信“贏在戰略,贏在項目,贏在中臺,贏在執行”的經營管理邏輯,希望全體員工,特別是中層干部和后備骨干人員通過聚焦項目管理主題,讓戰略管理達成實效,言必行,行必果,讓體系化管理能力全面釋放生產能力7S戰略效能,在項目管理過程中同步提升組織架構優化能力,提升制度流程優化水平,提升工具方法系統價值,提升核心團隊和全員的責任心和經營管理水平,提升創新帶動邊際增長效應,讓財司“想干、實干、干成”的價值觀理念得

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