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      奮楫中流勇者先

      瀏覽量: 2020年09月04日 作者:普通管理員

      ——中國一汽2020年中紀事

      記者 宗石

        7月23日,習近平總書記吉林行第二天,來到中國一汽研發總院。他走進實驗室了解企業技術研發情況,在企業展廳察看“紅旗”等自主品牌的最新整車產品,并上車體驗了代表全球“電動化、智能化、網聯化、共享化”潮流的新車型——紅旗E-HS9。

        站在中國一汽工人和技術人員中間,習近平總書記深情贊譽:“整個制造業的競爭很激烈,有危更有機,在一汽我們就看到了這樣的一個前景。你們今年的發展,風景這邊獨好。”

        2020年7月,這樣一則新聞被各大媒體爭相轉發。驚嘆之余,人們紛紛把目光投向了這家東北老工業基地轉型升級的杰出代表,探尋作為央企頂梁柱、戰疫排頭兵的的中國一汽,一路行來的鏗鏘足印。

        頂梁柱   頂得住

        武漢,城區寂靜,一場突如其來的疫情給一切繁華按下了暫停鍵。秉著呼吸的街巷中,有車輛疾馳而過,“一汽出行”的字樣赫然在目。看不見的槍林彈雨中,火速集結的“特別愛心車隊”、“應急網約車車隊”把醫護人員送到了戰疫一線,把緊缺的藥品送到了社區居民的手中……500余應急車輛,40余萬次出行服務,在厚厚的防護服與護目鏡的掩蓋下,人們無法記住每一張面孔,但人們知道,他們共同的名字是——中國一汽。

        創業維艱的年代里,全國人民一磚一瓦建起來的中國一汽,骨子里就有這種責無旁貸的使命與擔當。

        疫情初起,中國一汽第一時間作出響應。1月27日,中國一汽攜一汽-大眾、一汽豐田捐贈1700萬元現金。2月1日,中國一汽攜一汽-大眾追加捐贈資金至8100萬元。物資告急,中國一汽設立的“疫情防控專項基金”覆蓋了全國21個重點城市和中國一汽定點幫扶的5個貧困縣,“抗擊新冠疫情醫院后援基金”面向16個城市的定點醫院撥付資金并采購醫療設備; 醫療隊凱旋,中國一汽累計派出7個批次458輛紅旗轎車,以最高禮遇迎接吉林援鄂英雄回家……在全球戰疫的命運共同體下,中國一汽不忘海外經銷商伙伴,跨越山川異域捐贈緊缺防疫物資,危難之間盡顯“風月同天”“與子同袍”的深情厚誼。

        與荊楚人民共克時艱的中國一汽,同樣把全力保障廣大員工和家屬生命安全和身體健康作為踐行央企擔當的首要任務。疫情初起的春節假期里,中國一汽總部已是高速運轉,中國一汽新冠肺炎疫情防控工作領導小組和工作小組統籌十里車城、五大基地全員“戰疫”。安全環境保障部全員上崗做消殺、抓管控、保物資,帶領各家單位聯防聯控。采購部全球調配資源,保障緊缺防疫物資的充足供應。復工前夕,對體溫檢測、班車消毒提前演練多次的解放公司向員工喊話:“解放已就位,放心來上班!”復工首日,集團總部機關為員工送上“上班十牢記、洗手七步法”。復工之后,紅旗工廠全廠招募播音員通過每天工間廣播讓防疫知識如影隨形……戰疫半年,中國一汽12.9萬名員工,除在武漢市確診1人已治愈外,無新增確診病例。

        2020年是決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅和“十三五”規劃收官之年,即便面對新冠肺炎帶來的重壓,中國一汽也從未放慢腳步。半年來,中國一汽的基建扶貧,讓居民住有所居;教育扶貧,讓孩子學有所教;健康扶貧,讓居民病有所醫;產業扶貧,讓群眾勞有所得;消費扶貧,讓商品產有所銷……截至5月,中國一汽的五個幫扶地區已全部脫貧摘帽。自2017年國務院扶貧開發領導小組對中央單位定點扶貧工作開展考核以來,中國一汽已連續三年獲得最高評級。中國一汽用實績踐行承諾:“中國一汽作為中央企業,在這一壯闊歷史征程中,責無旁貸、絕不缺席。”

        壓艙石   壓得穩

        1月23日7時20分,蔚山工廠紅旗產能提升項目改造現場。停線哨仿佛是沖鋒號,早已在作業區等待指令的近600名施工人員聞令而動,手持各類器具沖進作業區域,生產現場迅速切換至“改造”模式。盡管“戰疫”重壓下的“戰役”變得格外艱難,但大家心里只有一個念頭——“把紅旗的‘20萬輛’產能拿下來”。眼里有光,心里有火,腳下便有路。“化整為零,縱橫連通”、“多維立體管理”、“人員迂回隔離”……紅旗產能提升項目在轟轟烈烈的千人會戰中全速推進。3月3日,紅旗產能提升項目提前六天順利竣工,紅旗面向20萬輛級的增能布局自此夯下穩固根基。

        作為戰疫情的排頭兵、穩經濟的“壓艙石”,中國一汽在全力以赴做好疫情防控的同時,有序有力推動復工復產,在國內眾多車企中率先駛入穩步生產軌道。解放公司率先復工穩產高產,商用車王者地位不容撼動。一汽-大眾協調全球資源精準復工,乘用車市場持續領航……面對汽車市場斷崖式下跌,全面跑贏大盤的中國一汽目光如炬:卡死退路,咬定目標,堅決奪取疫情防控與生產經營雙勝利。

        在科學有序復工復產的同時,中國一汽也在保就業、保產業鏈供應鏈穩定中彰顯出大國央企砥柱中流的使命擔當。帶動協同發展,紅旗品牌在立春之日向全體紅旗伙伴發出一封家書,以十大舉措為經銷商松綁解困,攜手共克時艱;一汽豐田調集突擊隊火速馳援供應商,緩解燃眉之急,力推提前復工。抗疫穩崗擴就業,中國一汽一方面投身“國聘行動”、創新“云上招聘”,成功招聘高校畢業生1115人,實現25%同比增長;一方面在戰疫復產中維護員工關系穩定,堅決做到疫情期間不裁員、不降薪。

        中國一汽關注發展的行穩致遠,也關注增長的品質內核。半年來,開源節流攻堅戰在全員全域全方位有力推進,“降本十二法”高效落實,“1331”戰法全面應用,市場開拓、資源利用、精益生產、敏捷開發、高效采購、卓越管理六大領域皆有不俗表現。開源節流年度目標完成率71.3%,分解目標完成率146%,“線上共享推廣+線下觀摩交流”知識管理平臺已在全集團范圍內實現經驗共享。質量攻堅戰上半年目標全面達成,214個班組、47家重點供應商保持零缺陷,產品可靠性22項TOP問題全部受控,整車實物異響指數等感知質量已達到行業領先水平,以“紅旗質量,我的責任”為主題的質量文化宣貫、主題實踐教育、質量文化大討論在全集團范圍內營造出濃厚的質量文化氛圍。

        新發展   新動能

        技術大咖為你講車講產品魅點,營銷大佬為你說服務說政策,網紅直播帶你秒殺帶你嗨……3月1日,一汽-大眾“66天團”橫空出世,數十位高管、經理人員以及經銷商一起走進直播間,帶來多場高規格的線上直播。在VR看車、在線選車、上門試駕、云服務已不鮮見的后疫情時代,這場直播盛典仍然憑借被稱作汽車行業直播云賣車最強天團陣容及累計觀看量40.6萬人次、總點贊量112萬次的數據,引來了網友的一片驚呼:一汽-大眾這波操作“亮”了。不久后,一汽-大眾大眾品牌直播中心創新開啟,憑借沉浸式的互動體驗、強大的直播運營體系以及專業的汽車內容呈現,在領創汽車營銷新時代再落重要一子。

        疫情的倒逼,讓數字化浪潮下新技術、新業態和新模式的重要性及緊迫性愈發凸顯,而中國一汽也在數字化轉型升級中再現了央企排頭兵的底蘊與實力。

        4月20日,中國一汽鄭重發布數字化總體戰略:以中臺為核心,以數據為引擎,通過“五大核心業務領域、三大支撐平臺、兩個保障”,實現核心業務的數字化、價值化、創新化,為客戶創造極致體驗。半年來,協同設計和虛擬仿真平臺基于3D模型,實現了研發、工藝、生產、采購、售后等領域的數字孿生;紅旗營銷云雙中臺整體解決方案成功打破信息孤島,讓海量數據自由流動、增值變現;聯袂阿里攜手打造的釘釘數字化專屬辦公平臺云集千人千面,創建高效協同,奠定了組織數字化的建設邏輯;紅旗工廠“3+1”數字化工廠運營模式成功建立,“數字聯通智慧物流”“數字驅動質量卓越”“數字融合業務協同”的“三大閉環”順利實現;紅旗智云夯實強力底座,全面整合中國一汽IT資源,以混合云技術整體架構為集團業務發展提供有力支撐;多輪次、全脫產的培訓,強化了領導干部的數字化思維與專業能力,為構建數字化企業奠定人才基礎……在中國一汽,一套符合當前車企轉型需求、可操作可落地的數字化平臺架構和技術、人才體系已然形成。

        與此同時,中國一汽的“新基建”也正全速推進、計日程功。3月27日,中國一汽啟動智能網聯創新試驗基地建設項目,著力構建以新能源試驗為主導,以智能網聯等新型研發類試驗為特色,以“被動安全”、“行人保護”、“增減材制造”創新中心為補充的創新試驗基地。4月9日,一汽(南京)科技開發有限公司成立,以推動人工智能技術發展為基礎,進一步加速中國一汽智能網聯汽車布局。4月15日,中國一汽紅旗新能源汽車工廠項目啟動,為踐行節能環保理念樹立全新標桿。5月11日,一汽豐田首款量產純電動汽車奕澤E進擎在一汽豐田新一工廠下線,成為一汽豐田加速推進新能源戰略的開路先鋒。6月29日,一汽、東風、長安三家央企聯合江寧經開科技共同組建的中汽創智科技有限公司揭牌成立,三大央企在共性前瞻技術研發方面的“國家隊”成功組建……驚人的“一汽速度”,讓涵蓋5G、數據中心、云計算、大數據及AI技術的一系列項目全面迅速落地。

        四能改革與創新驅動同樣成效顯著。上半年,中國一汽圍繞“員工發展、評價、激勵、賦能、榮譽”五大體系,聚焦痛點、難點問題,有目標、有實效地進行了大量富有創造性的改革。賽馬機制、成長平臺讓“干部能上能下”,半年獎勵機制、工資總額切塊讓“薪酬能高能低”,人才選拔引進、人員退出機制讓“員工能進能出”,轉型升級戰略、機構迭代更新讓“機構能增能減”。集團層面的改革實踐極富創造性,各分、子公司的“四能”改革也各具特色——啟明公司重構IT業務,改革激發活力,打造全新數字化敏捷組織;解放公司基于戰略管理抓績效,基于新興業務用人才,全力推動解放公司持續領航;鑄造公司深化改革,實現了“市場化改革,鐵軍勇當先鋒,亮劍闖新路,鑄造煥發新活力”;一汽-大眾重構人力資源體系,實施關鍵業務領域突破,以“四能”改革支撐公司目標達成和可持續發展;資本控股公司堅持市場化引才用人,契約化目標承接,多種激勵手段全方位激發組織和隊伍活力等創新性改革……在中國一汽,深化“四能”改革已成為完成經營目標的“殺手锏”和員工成長成才的“動力源”。

        強黨建   強士氣

        “咬定全年目標不放松!”當工作與生活逐漸重回正軌,一個振奮人心的消息傳遍了一汽的每一個角落。一汽人仿佛被注入了強心劑,彼此鼓著勁兒,也互相比著沖。這邊,一汽-大眾黨委帶領全體員工為年度工作定主題,那邊,資本控股黨委面向25座城市的員工“云宣講”;這邊,豐越發文“雙班滿負荷”,那邊,“解放”曬出復工成績單;這邊,紅旗銷售公司帶領209家體驗中心線上全復工,那邊,一汽馬自達后備箱集市“擺地攤”……口罩讓人們憋著呼吸更憋著一股勁——這場仗必須贏!

        面對2020年的嚴峻開局,中國一汽全面深入推進黨建和黨風廉政建設工作,堅定落實全面從嚴治黨根本政治責任,在疫情防控與復工復產的大戰大考中交出了合格答卷。半年來,中國一汽黨委堅決把政治建設擺在首位,組織常委會專題學習上級精神79次,中央巡視整改和主題教育整改完成率分別達96.8%、99.2%;持續深化干部人才隊伍建設,不斷加大年輕干部選用力度、優化班子結構。黨風廉政建設和反腐敗斗爭也在上半年得到持續深化,紀檢監察體制改革任務扎實落地,政治生態持續優化,巡視監督實效不斷提升,作風轉改也取得了新的成效。

        上半年,聚焦打贏“五大攻堅戰”,中國一汽上下“攻堅克難、黨員帶頭”,集團公司黨委的主題實踐轟轟烈烈,分、子公司黨委的自選動作層出不窮。研發總院黨委培育“像學校、像軍隊、像家庭”“三像”文化,紅旗工廠黨委打造“紅心向黨、旗開得勝”黨建品牌,解放公司黨委開啟“四大行動”帶領黨員立項攻關,奔騰公司黨委夯實黨建基礎工作閉環管理,一汽-大眾黨委發動“紅色引擎”,一汽豐田黨委做活“班前一分鐘”……

        疫情當前,耀目的鮮紅黨旗凝聚起強大的精神力量。思想領航,有領導干部帶頭講、中層領導主動講、班組骨干組織講。全員傳播,有專業采編團隊頭部引領、媒體矩陣同頻共振、網紅達人延伸觸角。惠愛員工,有各級工會組織急員工所想所需、解員工后顧之憂……在這個半年里,宣講活動實現了與員工“零”距離,目標任務消除了“零”認知;“兩卡一網”數字化平臺順利上線,首批一汽子弟成功就讀東北師范大學西湖實驗學校……上下同欲,左右同心,精神的力量掀起了行動的洪流,600余名青年團員組成的12支突擊隊后浪奔涌沖上生產前線,2.9萬共產黨員盡職擔當堅守在戰疫一線,12.9萬一汽人的凡人微光匯聚起奪目的光芒……

        數據是實踐成效的最佳力證。2020年上半年,在汽車行業整體下滑12.7%的大背景下,中國一汽共計生產整車1622279輛、同比增長1.5%,銷售整車1630923輛、同比增長2.3%。其中,紅旗品牌生產整車69759輛、同比增長89.5%,銷售整車70045輛,同比增長110.7%,處處呈現出“紅旗速度”“紅旗品質”“紅旗精神”。

        成功已是值得銘記的過往。船到中流,奮楫者進。中國一汽必將牢記習近平總書記的諄諄囑托,在危機中育新機,在變局中開新局,搶抓當前,乘勢而上,在民族汽車品牌英勇崛起的偉大時代中不負厚望、行穩致遠。

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